혁신의 실패 확률이 높음에도 불구하고 혁신을 시도해야 하는 이유에 대해 생각해본다. 혁신의 성공 확률은 매우 낮고, 실패 확률은 매우 높다. 하지만 기술 및 경영환경의 변화에 따라 혁신을 시도할지 말지를 결정하는 것이 아니라 어떻게 하면 성공적으로 혁신을 수행할 수 있을 것인가에 대해 고민이 필요한 시점이다. 혁신 성공의 어려움 혁신의 이점 : 기업 경쟁력 이점을 추구할 수 있는 강력한 방법이라고 이야기할 수 있다. 기업의 전략적 지위 방어를 위한 확실한 방법으로 혁신을 추진할 수가 있다. 혁신 성공의 어려움 : 혁신 성공 관련 요소의 다양성, 혁신 과정에 큰 위험과 불확실성 내포하고 있기 때문에 혁신이 성공하는데에 어려움이 크다고 할 수 있다. 혁신을 추진할때 주체의 입장에서 언제나 제품 혁신이 성공할..

모든 조직은 어떻게 혁신을 성공시킬 수 있을지에 대한 답을 찾고 있다. 혁신을 통해 조직의 가치를 지속적으로 유지하고 지속적인 성장을 달성 시 시키기 위한 성공적인 관리 방법에 대한 고민을 하고 있다. 성공적으로 이끌어 낼 수 있는 요인은 무엇인가. 혁신을 경영하고 관리하기 위해 이론적이고 실무적인 측면에서 필요한 것이 무엇인지 파악하고 습득해야 한다. 경영혁신은 기술혁신을 이해하는 방향으로 접근해 볼 수 있다. Innovare에서 유래되었으며 무언가 새로운 것을 만드는 것을 의미한다. 기술혁신 정의 - 생산 요소의 새로운 결합을 도모하는 것 : 기존의 방법과 다르게 새롭게 접근하는 것으로 단순히 따르지 않고 이룰 수 없는 기능 혹은 활동이다. 과거의 정태적 균현을 창조적으로 파괴하여 새로운 균형을 이룩..

혁신의 역할과 경쟁적 이점 / 혁신의 요소와 전략적 이점에 대해 이해할 수 있다. 기업이 성공하기 위해 가장 필요한 것이 무엇인지 생각해보면, 기업이 성공하기 위해 가장 필요한 것은 혁신 혹은 기술이다. 기업은 혁신을 통해 매출의 성장, 제품수명주기의 단축경향에 대한 대응, 환경변화의 적응력 강화, 공정혁신능력 향상, 서비스 혁신능력 제고와 같은 성과를 달성할 수 있다. 혁신의 역할 - 혁신의 역할은 낮은 원가로 생산하여 경쟁환경에서 우위 차지할 수 있고, 경쟁자가 만들지 못하는 것을 만들어 경쟁자 압도, 과거에 없던 제품 및 서비스를 제공하여 고객 만족 제공, 새로운 시장을 만들고 기존 시장에 새로운 방법 도입의 역할이라고 볼 수 있다. Ex_토마스 에디슨이 개발한 백열전구는 기존의 사람들 시간을 획기..